前言
进入新世纪以来，许多企业发现采取加强内部管理的方法已经难以克服产品生命周期逐渐缩短、不断增强的个性化客户需求、供应商越来越不可靠等新的困难，企业将为慢慢失去取得市场竞争优势的能力而焦虑，寻求新的科学方法与手段来解决遇到的新问题，成为当务之急。
令人鼓舞的是，科学的供应链管理方法成为了企业重新构建核心竞争能力的重要手段。
按照美国供应链管理专业协会的定义，供应链管理包括了对涉及采购、外包、转化等过程的全部计划、管理活动和全部物流管理活动。更重要的是，它也包括了与渠道伙伴之间的协调和协作，并涉及供应商、中间商和第三方服务供应商。 供应链管理的核心问题就是通过对业务流程的优化与再造，提高业务流程的管理效率、精确性和敏捷性，能够使企业重新构建核心竞争能力从而取得市场竞争优势。
定义强调了计划在供应链管理过程的先导地位 和技术支持的重要性。事实上，成功的供应链管理让计划贯穿于企业内部并延伸到供应链上的所有参与者，信息技术、网络技术和先进制造技术等技术体系支持和保证运做按照预先计划执行， 同时对执行过程进行有效的监控和优化。
国外的许多机构不断研究供应链理论在实际应用过程的标准方法，通过与企业的互动已经建立了许多运做模型、最佳实践标杆和KPIs。
上海睿文的专家团队始终关注国外供应链理论的发展和先进实际运做模型的开发情况。已经将供应链的理论和模型创造性地用于我们自己的咨询服务过程中，为客户提供了即符合供应链管理理论又符合当前国情的科学物流和供应链解决方案。
|
